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　　k8凯发天生赢家一触即发✿★★★，天生赢家一触即发✿★★★，专业经理人✿★★★！集团经营“辣椒上市✿★★★，湄潭收购价一斤一块七✿★★★，比我们这儿高✿★★★。市场不等人✿★★★，得快✿★★★！”前几天✿★★★，贵州遵义市习水县程寨镇石门村✿★★★，在农村集体经济经理人赵应武催促下✿★★★，干部村民齐上阵✿★★★，一天采了6吨辣椒✿★★★，直发遵义市湄潭县✿★★★。

　　习近平总书记指出✿★★★，人才是最宝贵的资源✿★★★，是加快建设农业强国的基础性✿★★★、战略性支撑✿★★★。作为今年7月人力资源和社会保障部发布的第七批新职业之一✿★★★，农村集体经济经理人是指为发展壮大新型农村集体经济✿★★★，受农村集体经济组织委托✿★★★，从事资源发包✿★★★、物业出租✿★★★、居间服务✿★★★、经营性财产运营等经济活动经营管理的人员✿★★★。

　　近年来✿★★★，浙江✿★★★、广东✿★★★、贵州等地面向社会招聘爱乡村✿★★★、会策划✿★★★、懂经营的专业人才✿★★★，服务农村集体经济发展✿★★★，收效明显✿★★★。农村集体经济经理人如何助推乡村全面振兴？职业发展前景怎样？

　　“往年一斤辣椒能卖两块钱以上✿★★★，今年行情差一点✿★★★。不过我算过✿★★★，只要价格高于一块三✿★★★，就有赚头✿★★★。”眼瞅着200多亩辣椒将变成实实在在的收益✿★★★，赵应武心里很踏实✿★★★。

　　可在6年前✿★★★，村里七成以上劳动力外出务工✿★★★，不少土地撂荒✿★★★，村集体经济常年为零✿★★★。乡亲们逢年过节返乡✿★★★，常常慨叹✿★★★：“外面的世界一天一个样✿★★★，石门村天天一个样✿★★★。”

　　“说实话✿★★★，石门村底子不差✿★★★。”作为本村人的赵应武✿★★★，所言非虚✿★★★：村里良田超过7000亩✿★★★，森林覆盖率达80%以上k8凯发✿★★★，距县城不过15公里✿★★★，中国工农红军第九军团陈列馆就建在村里✿★★★。“沉睡资源”难唤醒✿★★★，赵应武心里着急✿★★★。

　　产业振兴是乡村全面振兴的重中之重✿★★★。2019年✿★★★，习水县探索实施“一村一名职业经理人”工程✿★★★，意在充分调动愿意扎根家乡✿★★★、建设家乡人才的积极性✿★★★，激活村集体经济“一池春水”✿★★★。

　　“那时还没有‘农村集体经济经理人’这个叫法✿★★★，但我们招聘职业经理人✿★★★，为的就是发展农村集体经济✿★★★。”习水县委组织部工作人员袁权解释✿★★★。

　　一回村✿★★★，他就盯上了辣椒✿★★★。“辣椒是遵义的一张名片✿★★★，销售前景好✿★★★，但不能打无准备之仗✿★★★。”常年在外打拼✿★★★，赵应武当过工厂副厂长✿★★★、超市经理✿★★★，思维开阔✿★★★、办事稳当✿★★★。从辣椒种植到销售✿★★★，他广泛调研✿★★★，直到与几家收购企业谈妥✿★★★，这才向村两委汇报想法✿★★★，并提交村民代表大会讨论✿★★★，顺利通过✿★★★：

　　由石门村股份经济合作社与有意愿的村民签订合同✿★★★，流转土地✿★★★，种植辣椒k8凯发✿★★★，销售收入扣除人工✿★★★、土地流转等费用后✿★★★，剩余的归村集体✿★★★。

　　想法虽好✿★★★，实施起来却没那么容易✿★★★。没有启动资金✿★★★，别说流转土地✿★★★、雇请劳力✿★★★，辣椒苗都没着落✿★★★。怎么办？赵应武能赊就赊✿★★★，不能赊的就个人垫资✿★★★。

　　动员大会上✿★★★，听说要流转自家土地种辣椒✿★★★，还签劳务用工协议✿★★★，村民纷纷鼓掌✿★★★，但一听工钱等所有费用先记账✿★★★，等辣椒卖出后再结款单挑王破解方法✿★★★，又瞬间沉默✿★★★。赵应武站出来✿★★★：“见不到钱算我的✿★★★，大家尽管来找✿★★★！”

　　“乡村是人情社会✿★★★，老百姓支不支持一项工作✿★★★，很多时候是看对做事的人信不信任✿★★★。”石门村党支部书记滕利敬坦言✿★★★，大伙儿对赵应武知根知底✿★★★，也佩服他有本事✿★★★、能担事✿★★★，疑虑才慢慢消失✿★★★。

　　起垄✿★★★、覆膜✿★★★、移栽……赵应武带着30多名村民种辣椒✿★★★。没过多久✿★★★，遇上干旱✿★★★，损失一批苗✿★★★，赵应武自掏腰包✿★★★，买来6台抽水机✿★★★，喊村民来浇水✿★★★，不少人打起退堂鼓✿★★★。

　　“村民不看好收成✿★★★，怕结不起工钱✿★★★，就不愿继续投工投劳✿★★★。”为抢时间✿★★★，赵应武跟村干部齐上阵✿★★★，救活了大部分辣椒苗✿★★★。等到辣椒抽叶✿★★★，叶子上又长出斑点✿★★★，染上病害✿★★★。他紧急联系农业专家帮助解决✿★★★。

　　终于盼到采摘季✿★★★。由于当年干旱✿★★★，周边不少村寨辣椒减产✿★★★，石门村的辣椒却因养护精心✿★★★，喜迎丰收✿★★★，为村集体挣得利润8万元✿★★★。

　　“除个人努力✿★★★、村民支持✿★★★，农村集体经济经理人能够施展才华✿★★★，离不开村两委的帮助✿★★★。”赵应武说✿★★★，村民们打退堂鼓的时候✿★★★，是村干部一边鼓励✿★★★，一边带头劳动✿★★★。在他看来✿★★★，不少乡村的集体经济组织负责人由村干部兼任✿★★★，而他们还要承担大量行政性事务✿★★★，牵扯精力✿★★★；懂市场✿★★★、善经营的职业经理人✿★★★，则可以与村干部有效配合✿★★★，形成良性互动✿★★★。

　　复制辣椒种植的经验和销售运营模式✿★★★，赵应武还与村两委共同努力✿★★★，种了100多亩其他蔬菜和20亩草莓✿★★★。中国工农红军第九军团陈列馆也被盘活了✿★★★。

　　“我们推动农文旅融合✿★★★，通过规划旅游路线串珠成链✿★★★，让游客接受红色文化熏陶的同时✿★★★，还能体验果蔬采摘的乐趣✿★★★。”赵应武喜滋滋地说k8凯发✿★★★。

　　与石门村集体经济实现“从无到有”不同✿★★★，浙江杭州市余杭区余杭街道永安村对人才的渴求✿★★★，在于推动村集体经济“从有到优”✿★★★。

　　作为传统粮食生产型乡村✿★★★，永安村约97%的土地属于永久基本农田✿★★★。2019年✿★★★，村集体经营性收入73万元✿★★★，不到附近一些村庄的零头✿★★★。

　　2019年起✿★★★，余杭区面向社会公开招聘农村职业经理人✿★★★。2020年10月✿★★★，在浙江一家企业工作的刘松应聘成功✿★★★，到永安村强村公司工作✿★★★。强村公司是村党组织领办的经营实体✿★★★，是由农村集体经济组织通过投资✿★★★、参股等方式✿★★★，统筹利用辖区内农村集体资产资源✿★★★，实行公司化运营兼顾社会效益的企业✿★★★。

　　刘松将落脚点放在农文旅融合上✿★★★：先推出开春节✿★★★、插秧节✿★★★、长桌宴等系列活动✿★★★，通过微信公众号和短视频平台宣传✿★★★；又对接想做农家乐✿★★★、民宿等的投资人✿★★★，同时拉长稻米产业链✿★★★，打造“禹上稻乡”品牌✿★★★。

　　连做两个月网络宣传后✿★★★，微信公众号后台终于有人留言✿★★★，咨询团建收费情况✿★★★。刘松直接推出“首团免费”优惠✿★★★，唯一要求是活动结束发朋友圈✿★★★，做好二次宣传✿★★★。

　　“这是一种营销策略✿★★★，发展好村集体经济✿★★★，要主动对接市场✿★★★，实现资源优化配置✿★★★。”刘松之前在企业摸爬滚打✿★★★，积累了不少经验✿★★★，直言“短平快”的活动风险小✿★★★、投入少✿★★★、周期短✿★★★、见效快✿★★★，还能增强村民信心✿★★★。经过一段时间推广✿★★★，永安村逐渐有了人气✿★★★。

　　2023年✿★★★，余杭街道8个村联合成立强镇公司✿★★★，借助优势互补✿★★★，实现抱团发展✿★★★。刘松因为经验丰富✿★★★，被选聘为总经理✿★★★，组建起一支乡村运营团队✿★★★。2024年✿★★★，永安村集体经营性收入提升至609万元✿★★★。

　　“中国农民丰收节”前后✿★★★，刘松忙得脚不沾地✿★★★，既要紧盯水稻长势✿★★★，还要围绕丰收节策划开展各项农文旅活动✿★★★，“只要我在办公室✿★★★，敲门声基本就没断过✿★★★。”

　　刘松本是安徽人✿★★★，毕业于皖西学院动物医学专业✿★★★，起初在安徽省一家养殖场当饲养员✿★★★，他年轻肯干有技术✿★★★，很快成了生产负责人✿★★★。2012年✿★★★，他来到浙江✿★★★，一路做到一家大型企业农业板块的高管✿★★★，年薪30万元✿★★★。收入不低✿★★★，为何要转行？

　　“我是农村出来的✿★★★，一直有建设乡村的梦想✿★★★。”刘松说✿★★★，看到余杭区招聘农村职业经理人的公告后✿★★★，这颗梦想的种子再次萌发✿★★★，于是报了名✿★★★。他回忆✿★★★，选聘流程规范✿★★★、专业✿★★★，先筛简历✿★★★，后面还有笔试✿★★★、面试✿★★★，“我记得有一道题是给永安村制定发展规划✿★★★，凭着之前积累的管理经验和行业资源✿★★★，我的方案脱颖而出✿★★★。”

　　与村民话生产✿★★★、找干部聊规划✿★★★、请专家提建议……到村3个月✿★★★，刘松先熟悉村情✿★★★，逐步完善发展规划✿★★★。2019年至今✿★★★，余杭区累计招聘38名农村集体经济经理人✿★★★。

　　与刘松不同✿★★★，赵应武的经历✿★★★，展现出选聘的另一种方式——本土选拔✿★★★。赵应武年年过节回村✿★★★，深感村子发展较慢✿★★★。在镇村干部劝说下✿★★★，他打消继续外出的念头✿★★★，留在村里发展✿★★★。

　　不同于余杭区的高薪聘请——按照合同✿★★★，刘松基本年薪为18万元✿★★★，绩效根据招商✿★★★、营收✿★★★、活动举办✿★★★、集体资产盘活等的考核情况确定——赵应武月薪仅3500元✿★★★，年底根据村集体经营性收入情况拿绩效✿★★★，算下来每月不超过1万元✿★★★，比他之前的收入差了一截✿★★★。

　　“到农村做事✿★★★，除了有一定的经济基础✿★★★，还要有深厚的乡土情怀✿★★★、扎根基层的定力✿★★★，以及广阔天地大有可为的抱负✿★★★。”赵应武说✿★★★。

　　袁权介绍✿★★★，目前✿★★★，习水县257个村（社区）集体经济组织虽已实现经理人全覆盖✿★★★，但仅有36个村由专业人士担任✿★★★，其余由村干部兼任✿★★★。

　　“这36个村的资源条件相对较好✿★★★，招引的人才也主要来自本县✿★★★、本村✿★★★，县外的基本招不到k8凯发✿★★★。其他村庄底子更薄✿★★★，凭资源引不来✿★★★、靠待遇留不住✿★★★，难上加难✿★★★。”袁权说✿★★★，2024年✿★★★，习水县村集体经营性收入超过50万元的村仅有13个✿★★★。

　　为挖掘更多人才✿★★★，习水县委组织部从退役军人✿★★★、致富带头人✿★★★、返乡农民工等10类乡土人才入手✿★★★，摸底排查出3100人✿★★★，纳入选拔聘用后备人才库✿★★★。实际执行中✿★★★，按照“村招聘✿★★★、镇审核✿★★★、县备案”流程✿★★★，点对点动员✿★★★，严把选聘关✿★★★。

　　“我们可能无法提供特别有竞争力的薪资✿★★★，所以在选聘中注重挖掘本土人才✿★★★，更看重责任心和发展潜力✿★★★。”让袁权欣慰的是✿★★★，2019年至今✿★★★，累计聘用的40名专业人士中✿★★★，只有4人离职✿★★★；在岗经理人中✿★★★，有的还培养了后备力量✿★★★，有的在谋划带动周边村寨抱团发展✿★★★。

　　作为佛山市禅城区祖庙街道敦厚村的农村集体经济经理人✿★★★，陈嘉奇由国企和村集体联合招聘✿★★★，双方共同面试通过后✿★★★，先入职国企再派驻到村✿★★★。入职企业在招商资源共享✿★★★、项目运营等方面提供支持✿★★★。

　　“国企选派✿★★★，素质有保障单挑王破解方法✿★★★，资源对接有优势✿★★★。但按政策✿★★★，计划转回国企工作的✿★★★，企业要提供职位兜底保障✿★★★，这可能导致经理人缺乏长期扎根意愿✿★★★，另外选派范围和规模也有限✿★★★。”广东省农业农村厅相关负责人认为✿★★★，相比之下✿★★★，社会化招聘来源广✿★★★、专业化程度高✿★★★，但可能“水土不服”✿★★★，不能尽快开展工作✿★★★；本土选拔的人才熟悉当地情况✿★★★、有乡土情怀✿★★★，但视野✿★★★、资源整合能力有一定局限✿★★★。不同方式各有优劣✿★★★，建议“多条腿走路”✿★★★。

　　以佛山为例✿★★★，2024年通过“国企选派+社会化招聘”方式✿★★★，53名农村集体经济经理人到30个村（社区）运营管理农村集体资产✿★★★。

　　走进广东广州市增城区上九陂村✿★★★，碧水环绕✿★★★、绿树成荫✿★★★，一些游客驻足拍照✿★★★。农村集体经济经理人李金熔告诉记者✿★★★，村里近年来大力发展民宿产业✿★★★，2024年村集体经营性收入达到109.2万元✿★★★。

　　李金熔是95后单挑王破解方法✿★★★，年纪不大✿★★★，想法不少✿★★★。2022年✿★★★，在他大学毕业后的第二年✿★★★，李金熔回到广东潮州老家创业✿★★★，打造电商平台✿★★★，为当地农产品树立品牌✿★★★，事业风生水起✿★★★。看中他敢闯敢拼✿★★★，上九陂村强村公司以购买服务的形式✿★★★，委托李金熔团队发展村集体经济✿★★★。一个村的集体经济整体运营交到自己手里✿★★★，李金熔心里没底✿★★★。

　　无论是青春洋溢的大学生✿★★★，还是事业有成的返乡能人✿★★★，面对乡村全面振兴这片新天地✿★★★，都需要适应✿★★★、历练✿★★★，他们的成长离不开多方托举✿★★★。

　　2023年✿★★★，广东启动千名农村职业经理人培育计划✿★★★，3年为全省乡村培养超过1000名满足未来乡村发展需求的经营型人才✿★★★。各地各部门也积极组织培训✿★★★。2024年✿★★★，李金熔参加了共青团广州市委联合多方发起的“乡村运营青年CEO培育·蜜蜂计划”培训班✿★★★，这次培训安排了驻村实践✿★★★。在增城区瓜岭村✿★★★，他看到村里将民宿✿★★★、露营地等业态整合✿★★★，推出“吃住玩游购娱”一体化体验✿★★★，效果很好✿★★★，“我意识到✿★★★，乡村运营不能单点突破✿★★★，要攥指成拳✿★★★、形成合力✿★★★。”

　　回到上九陂村✿★★★，他带领团队与强村公司合作✿★★★，推动全村60多家民宿集中采购床上用品✿★★★、生活日用品等✿★★★；面向民宿管家✿★★★，开展集体培训k8凯发✿★★★，提升技能✿★★★；培养网络达人✿★★★，集中推介村里旅游资源✿★★★；联动民宿✿★★★、餐饮✿★★★、露营地等✿★★★，推出“整村套票”✿★★★。

　　办法很快见效✿★★★，村里人气持续提升✿★★★。在李金熔团队运营下✿★★★，民宿统一采购✿★★★，议价能力提升✿★★★，成本降低30%✿★★★，他们拿出20%的利润反哺村集体✿★★★；村里的共享文化中心✿★★★、露营地等资产持续盈利✿★★★，村集体也持续获取收益✿★★★。“培训帮我长了见识✿★★★、添了底气✿★★★。”李金熔说✿★★★。

　　不只广东✿★★★。2023年✿★★★，浙江开始实施千名“乡村CEO”培养计划✿★★★，至今培训3批共700名学员✿★★★。每批学员培训一年✿★★★，培训内容包括集中授课✿★★★、线上学习✿★★★、驻村实训等✿★★★，培训后还有一年跟踪服务✿★★★。一项抽取188名已扎根乡村的学员调查显示✿★★★，截至今年4月✿★★★，“浙江千名乡村CEO培养计划”学员累计盘活731宗资源✿★★★，引进提升业态数量855个✿★★★。

　　赵应武接受聘请时✿★★★，程寨镇党委副书记魏辛成了他的“帮带导师”✿★★★，在政策咨询等方面提供支持✿★★★。除了党委政府工作人员✿★★★，习水县还挑选龙头企业负责人等作为导师✿★★★，帮助农村集体经济经理人化解难题✿★★★、积累经验✿★★★。

　　石门村有一栋近800平方米的闲置厂房✿★★★，2024年底✿★★★，赵应武想将其改造成辣椒加工厂✿★★★。面对资金短缺难题✿★★★，他拨通了魏辛的电话✿★★★。

　　“对于职业经理人发展产业✿★★★，县里有明确支持政策✿★★★，可以提供产业补助资金✿★★★，但要一份可行性报告✿★★★，还要通过专家评审✿★★★。”魏辛咨询县农业农村局后答复✿★★★。

　　不到3个月✿★★★，县农业农村局就收到了魏辛✿★★★、赵应武等人打磨多次的报告✿★★★，立即组织专家评审✿★★★；后又经过修改✿★★★，报告最终获得通过✿★★★。

　　今年上半年✿★★★，55万元资金到位✿★★★，两条生产线投产✿★★★，一条生产辣椒面✿★★★，一条生产泡椒等✿★★★。年产能达300吨✿★★★，年产值约120万元✿★★★，预估年利润超过40万元✿★★★。

　　敦厚村12.3万平方米的物业啥时能租出去单挑王破解方法✿★★★，成了陈嘉奇2023年底到村任职后遇到的难题✿★★★。照理说✿★★★，敦厚村毗邻佛山火车站✿★★★，地理位置优越✿★★★，出租应该不难✿★★★。

　　“但过去农村集体物业出租✿★★★，要求在网上公开招标✿★★★，企业匿名竞标✿★★★，不设业态✿★★★、投资额等门槛✿★★★，只看租金✿★★★，价高者得✿★★★。看起来公平✿★★★，可没法挑业态✿★★★、挑资质✿★★★，万一招个经营能力不足的✿★★★，折腾几年又搬走✿★★★，村民无法长期稳定获取收益✿★★★。”陈嘉奇有多年综合体招商运营经验k8凯发✿★★★，想要更好地提升物业运营质效✿★★★。

　　2023年4月✿★★★，佛山通过深化农村集体资金✿★★★、资产✿★★★、资源“三资”管理服务改革✿★★★，针对农村集体资产实际需求✿★★★，设置了6种不同交易模式✿★★★，其中包括“公开协商”方式✿★★★。同年12月✿★★★，《禅城区关于试行引入农村职业经理人发展农村集体经济的工作方案》印发✿★★★，明确农村职业经理人负责的重点项目✿★★★，经过民主表决✿★★★，可以通过“公开协商”引进客户✿★★★。

　　“这意味着我们可以对竞标企业的业态✿★★★、投资额等提出要求✿★★★。”陈嘉奇说✿★★★，村里经过讨论✿★★★，确定拟招商业态为人才公寓✿★★★、共享服务空间等✿★★★，投资标的要求3000万元以上✿★★★。

　　随后✿★★★，村干部✿★★★、村民代表等组成评分小组✿★★★，从运营经验单挑王破解方法✿★★★、改造方案等多个维度为竞标企业打分✿★★★。最终✿★★★，一家具有多年物业运营经验的企业中标✿★★★。

　　前不久✿★★★，陈嘉奇因表现突出✿★★★，被委派参与运营禅城区多个村集体项目✿★★★，有了更大的施展才华的舞台✿★★★。但她仍常到敦厚村调研✿★★★，“这里是我职业生涯起步的地方✿★★★。期待越来越多的乡村经过农村集体经济经理人的运营✿★★★，更加欣欣向荣单挑王破解方法✿★★★。”